Kunskapsstäder

Campus i Norden, idag och i morgon

Facebook Twitter Pinterest

Nåväl. Någon gång igen ska jag få komma till Helsingfors i soligt väder. Men skam den som ger sig. I våras var det universitetsbiblioteksarkitekturskonferens (42 bokstäver). I regn. Och nu över till en konferens om campus- och stadsplanering i regi av Nordiska Universitetsadministratörssamarbetet (26 bokstäver). I regn. Senast jag var på en NUAS-konferens, typ år 2000, så var arbetsspråket nordiska – men finnarnas protester har varit framgångsrika, och det har justerats till engelska. 1809 är ganska länge sedan, svenskoket ska väl slängas någon gång, men lite trist finner jag det ändå vara. Den reaktionära ådran i mig bubblar fram igen.

 

Första dagens första pass ska ge en översikt över campusplanering i norden just nu. Lund, Reykjavik, Köpenhamn, Helsingfors och Uleåborg står på agendan. Därefter trender och scenarios. Det här blir nog livat. Först en historisk introduktion till Helsingfors universitet, mest notabelt är att det faktiskt flyttades från Åbo efter den stora branden där på 1820-talet. Ryssarna tyckte att det kunde vara bra att ha ett universitet i det nya storhertigdömets huvudstad. Nästa år firar Helsingfors universitet 175 år, vilket betyder att det då har varit längre tid i Helsingfors än det var i Åbo. Fantastiskt eller hur…

 

Summation

 

För att göra det enkel för er som läsare så sammanfattar jag dagen först. Och sen kan den som så önskar få en fördjupning av vad som egentligen sas under dagens alla föreläsningar.

 

Det första som är slående är att alla springer åt samma håll. Samma mål (täthet, flexibilitet, nya lärandeformer, mer attraktivt etc.) och i stort sett samma strategier (bättre kommunikationer, större öppenhet mot den omgivande staden etc.). Nästan alla vill växa (förutom Helsingfors universitet som krymper) och alla ska bli internationellt erkända. Sen kan detta ta olika form, mycket är kontextberoende, en del är kulturellt beroende.

 

Några som presenterades var dock nyheter såsom att

 

 

        1. Islands universitets finansierar sina byggnader genom ett

nationellt lotteri

 

 

 

        2. Det finns en egen

klubb för arktiska universitet

    • (vari bl.a. Uleåborg, Luleå och Tromsö ingår)

 

 

 

        3. I Boston (med referens till Boston Innovation District) har man

skippat masterplanen

    • . Den är ointressant, det viktiga handlar i

 

    stället om ledarskap och beslutsprocess – vilket kan få den lilla demokraten i mig att oroa sig lite, men samtidigt så hoppar den lilla otåliga pragmatikern upp och ned av lycka att saker kanske från pratvärden faktiskt kanske kan ske.

 

 

Så fortsätt nu bara om du verkligen vill veta mer.

 

 

Lunds universitets campusplan

Grundat 1666, 48 000 studenter och 7 500 anställda. Säger säg vara det största universitetet i Sverige (Uppsala nickar bifallande, så det stämmer säkert).

 

Drivkraften bakom Lunds campusplan är etableringen av Max IV och ESS, som ska ske nordost om staden. Det är inte bara en plan för den nyetableringen utan även, och kanske inte minst, de existerande delarna av universitet i centrala Lund. I samarbete mellan universitetet, staden, Akademiska Hus m.fl. togs grunderna för planen fram, och två arkitektkontor, White och Juul+Frost, bjöds in för att studera möjligheterna till att förtäta centrala Lund. Båda kunde, med helt olika angreppssätt, visa att universitetet nästan kan fördubbla sin lokalyta inom den centrala staden. Båda kontorens idéer har legat till grund för det vidare arbetet med campusplanen.

 

Planen innehåller sex strategier. Universitetet som en integrerad del av staden, fokus på ett huvudstråk, en grön identitet, ett hållbart campus, koncentration och intimitet och inte minst skapa noder och mötesplatser.

 

Och vi känner igen dem alla. Skulle kunna vara hämtad från, eller användas i, hart när varje universitets campusplan (och vi har skrivit ner samma begrepp i många av våra planer, t.ex. här, här och här). Som popkollo ungefär. Eller en spegel. Eller en vind som blåser att samma håll. Men gör vi rätt? Eller springer vi bara dit alla andra springer?

 

Klart är att varje omgivning kräver sina unika angreppssätt. Eller i varje fall förhållningssätt till existerande miljöer. De kräver också en uttolkning av begreppen och en koppling till universitetets och stadens ambitioner och behov. I Lund ges detta utrymme i form av mer bostäder, men även tankar kring platser utomhus som kan användas för festivaler och andra publika event.

 

Vad Lund påvisar är hur en förtätning av en existerande stad kan göras, samtidigt som kollektivtrafiken byggs ut och en stor satsning görs i ett mer perifert läge. Men precis som andra så staplas referenserna och superlativen på varandra. Behöver nog upplevas, men helt klart är att det satsas en hel del i Lund, och att planen gjordes som en konsekvens av, för att möta, dessa satsningar. Inte för att förbereda för kommande okända dito. Och det är Lundaangreppet som är det brukliga, och enklare. Men kanske inte det mest intressanta.

 

 

University of Iceland

 



Inte varje dag man får isländska referenser presenterade för sig. Universitet grundades 1911 och är det enda universitetet i landet, 15 000 studenter varav 1 300 utländska studenter från 80 länder, 1 400 anställda. Starkt fokus på det som är unikt med Island och då framförallt seismologi och förnyelsebar energi.

 

Från början inhystes universitetet i Alltingets källare. Det krävdes en del lurande att komma på hur universitets första byggnad skulle finansieras. 1933 kom Alltinget fram till att det bästa sättet var gav universitetet tillstånd att driva ett nationellt lotteri – och med hjälp av överskottet bygga upp sina första byggnader. Lotteriet finns fortfarande kvar (universitetlotteriet) och intäkterna från detta gör att den isländska staten inte har behövt spendera en enda krona på universitetslokaler. En never heard of lösning på det finansiella dilemmat.

 

Reklamfilm för universitetslotteriet

 

Sigurlaug Lövdahl utgår från universitets historiska planering och landar i dagens campus. Det är ungefär 60 hektar stort och ligger 10 minuter promenad från Reykjaviks centrum, granne med en, ur biologisk mångfald, viktig våtmark. Genom campuset går en fyrfilig väg som delar upp det i en nordlig och en sydlig del. Drygt 50% av lärare och studenter tar sig till campus med egen bil.

 

Reykjavik är en relativt ung stad som domineras av låg villabebyggelse och små lägenhetshus. Det finns viss bostadsbrist, varför universitetet nu bygger studentbostäder, men det pågår också en satsning på en ny science park, som ska bidra till att transformera, eller utveckla, isländskt näringsliv efter den stora finanskraschen och hotet om statsbankrutt.

 

Sen blir det ”det vanliga” om förtätning, att få ihop universitetet och att skapa möjlighet att röra sig mellan olika universitetsdelar inomhus. Detta ges uttryck i det nya universitetscentret som samlar många av de sociala funktionerna på campus till en byggnad.

 

Universitet har också under våren genomfört en campusplaneringstävling för att få in goda idéer till den framtida utvecklingen. Men det blev en stor besvikelse, man fick bara in 5 bidrag, och inget av dem fick första pris! Och sen var Siguralugs tid slut och hon han bara retoriskt fråga varför det är så? Inte rörande tiden som stod till hennes förfogande, utan rörande varför de fick så få bidrag. Är denna typ av idétävlingar inte längre intressanta?

 

Å snabbt snabbt om en gammal amerikansk militärflygplats som skulle kunna vara nästa del i utvecklingen av Reykjavik, men det var tydligen en politiskt het potatis.

 

 

Copenhagen Science City

 

Med en referens bak till ingressen om att det tidigare arbetsspråket i NUAS var nordiska, så kan det vara lite vilsamt när danskar pratar engelska i stället för sitt modersmål. För det är lite ansträngande att hänga med.

 

Nåväl. Nu ska det bli varför, var, partners, företag och projekt om Copenhagen Science City, CSC.

 

Varför? CSC ska skapa värde, tillväxt och jobb inom ICT, Life o Health Sciences och Clean-Tech. Man menar att man har mycket goda förutsättningar för att lyckas då nya byggnader, ny infrastruktur finns på plats, det finns tusentals studenter och forskare och det finns många företag inom relevanta branscher.

 

CSC befinner sig fysiskt i och kring Rigshospitalet och universitetsparken, en kvarts promenad från Köpenhamns absoluta centrum. Universitetet (UCPH), sjukhuset, fastighetsägare och ett antal fonder (m.fl.) ingår som partners i projektet. De företag som finns inom CSC är små (mindre än 5 personer), hälften är verksamma inom målsektorerna och 1/3 av företagen använder sig av CSC.

 

Tre stora projekt på gång just nu:

 

 

    • – Maersk Building, finansierad av rederiets forskningsfond, ska användas av universitetets hälsovetenskapliga- och medicinska fakultet, en investering på 200 mn €.

 

 

 

    • – Niels Bohr Building – ska användas av naturvetenskapliga fakulteten, fysik och datavetenskap, och är en investering på 180 mn €

 

 

 

    – University Hospital – vårdbyggnad, patienthotell , parkering m.m. 250 mn €, ökar sjukhusets yta med 40% och därigenom möjliggöra helt ny verksamhet

 

 

Hans Halvorsen från UCPH fortsätter med att utveckla universitets ingång till CSC-projekt. Han menar att innovationslandskapet håller på att förändras. I Boston finns ingen masterplan, här satsar man på ledarskap och att ”bring the light toghether”, dvs. ju högre täthet, ju större sannolikhet att människor möts och hittar på nya saker tillsammans.

 

Och detta ska ses som en utveckling från, och skillnad i, hur det har gått till hittills. Innovationslandskapet håller på att förändras. Under de senaste 50 åren har innovationsföretagen förlagts utanför städernas center, i egna byggnader och i en ny byggnad för varje ny idé. Men ny är riktningen inåt. Hans avslutar och rekommenderar en artikels från Brookings om The Rise of Innovation Districts, som belyser hur det poppar upp inovationsdistrikt i var stad med lite självaktning.

 

 

Helsingfors

 


En hel del av det som sägs här har vi tidigare skrivit om här och här. Men en del av detta är nytt. Helsingfors universitet äger sina egna fastigheter (helt eller delvis), det gör även Aalto universitetet, och sen finns det ett bolag (SYK) som äger fastigheterna för resterande universitetet i Finland. Man har ett hyressystem och varje fakultet (motsv.) ser sin egen hyra.

 

I Helsingfors gjordes en campusvision 1972 (uppdaterad 1991) och den var fullt ut genomförd kring 2005. Man skapade 4 campus, centrum, Vikki (här vill man skapa ett innovationsdistrikt), Meilahti (inkl. universitetssjukhuset) och Kumpula (naturvetenskap). Traditionella byggnader och verksamheter i centrum och det laborativa längre ut. Målet var att koppla samma olika institutioner inom ett campus, att centralisera viss service (bibliotek, lektionssalar etc.) etc.

 

Vad är då nästa steg? Ja, i huvudsak vill man förädla det bestånd man har. Renoverat, utveckla och förfina. Det är portalen i deras campusutvecklingsstrategi. Inte en massa nya byggnader (som i Lund och Köpenhamn), utan snarare förbättra och förtäta och på så sätt minska den lokalyta som universitetet använder sig av (från 530 tkvm till 380 tkvm på tio år). Man pratar om delade arbetsytor och även öppna kontorslandskap (sic!).

 

Som bas i Helsingfors campusutveckling ligger ett antal trender som man sedan har (delvis) omformulerat till mål:

 

 

    • – Lärandesituationen förändras för att tillåta aktivt lärande

 

 

 

    • – Biblioteken förändras, färre böcker, mer plats för lärande

 

 

 

    • – Använda och vara sparsam med de resurser som finns (ekonomiska, personella, energimässiga etc.)

 

 

 

    • – Historiskt bevarande av de äldsta universitetsbyggnader

 

 

 

    – Och ett stärkt behov av att erbjuda god service på campus, studentbostäder och att integrera sig med staden

 

 

Som slutsats presenterades ett antal punkter (campusutveckling är ett långsiktigt arbete, hållbarhetsfrågorna allt viktigare, attraktivitet viktigt etc.) och den kanske mest överraskande var att man menar att de mål som universitetet satte för sina lokaler på 1970-talet fortfarande är giltiga (och här väcktes min nyfikenhet, vad menar de, hur tänker de, men icke – raskt vidare till nästa talare).

 

 

Universitetet i Uleåborg

 


Ville Niskasaari från Linja Architects presenterade den nya masterplanen för Universitet i Uleåborg. Den var klar 2013, första etappen ska vara färdigställd 2018 och helt genomförd till 2040, om man inte har gjort någon ny plan innan dess… Universitetet grundades 1958, 15 000 studenter och 3 000 anställda.

 

Jaha, man har tagit fram en plan som handlar om att det ska bli ett attraktivt campus, kopplat till staden och med god kommunikation. Man vill också få in andra verksamheter på campus såsom företag och andra organisationer.

 

Linnamaa campuset är ett externcampus (more or less), 10 km från stadscentret. Man ligger mellan två sjöar och är omgiven av bostäder och en företagsby. Det är byggt som ett ”arktiskt universitet” dvs. alla verksamheter finns under samma tak, och är utbyggt i flera faser från 70-talet och framåt.

 

Idén för att åstadkomma något mer levande är att låta grannskapet, bostäder och näringsliv, komma närmare universitetet och riva ner både synliga och osynliga murar, och inte minst att skapa nya tydliga entréer till universitetet (vilket saknas idag).

 

Hastig avslutande som går ut på att strategin är att man ska gå från ett funktionsseparerat campus till ett univerCITY. Man kan ju tro att killen är från Göteborg. Han var också rolig när han visade vad de har gjort med tråkkorridorer från sjuttiotalet (cellkontor), där de rivit väggar, men varit tvungna att behålla några kontor för ”high rank people”. Och sen det krassa konstaterandet att ”alla kan ju inte vara med och bestämma”.

 

 

NTNU – Visions for Campus development

 


Norska måste vara dyslektikernas förlovade språk ”Visjoner for campusutvickling, NTNU 2060” – som kommer i två versioner, en på 10 sidor och som är engelskspråkig och en på 250 sidor på norska. Undrar bara om det är fler ord i norska än i engelska, eller om den faktiskt fördjupar innehållet.

 

Bakgrund till rapporten är resultatet av en intraakademisk intensiv diskussion under ett halvår, med 40-50 möten innan det fanns en rapport att presentera, och oändligt många fler möten för att presentera resultatet. Den är skriven för de som arbetar eller studerar på campus, den ska med andra ord vara av god akademisk kvalitet, och tåla kritik och reflektion.

 

Bakgrund; NTNU har totalt 300 tkvm lokalyta, utspritt på 12-13 olika platser runt staden. NTNU/Dragvoll campus ligger ungefär 5 km från Trondheims centrum. 1969 gjordes en plan av Henning Larsen som klarade upp till 500 000 kvm, men bara 80 000 av dessa är byggda. Man upplevde (2013) att det saknades yta, att det var överbefolkat och att det var svårt att anpassa det till dagens behov och krav.

 

När man har tagit fram den nya campusplanen har man inte bara tittat på hur byggnaderna ska slängas ut, utan även hur universitetet ska utvecklas och koppla detta till den fysiska utvecklingen. Rektorn gav utredningen ett antal målsättningar, däribland att Trondheim ska bli den främsta universitetsstaden i Norge, genom att vara attraktivt både för studenter och anställda.

 

Under arbetet har det funnits ett bra utbyte av information mellan NTNU och Trondheims kommun, men bara på en informell nivå. Visionen baserar sig på NTNUs vision och strategi, vilka faktorer som kan/kommer påverka universitetet och med detta som bas utvecklat fyra utvecklingsperspektiv. I rapporten gås omvärldsfaktorer och trender igenom och man drar fram vad de i sin tur betyder för universitetets verksamhet och campusutvecklingen.

 

De fyra utvecklingsperspektiven/-scenariorna :

 

 

Tillväxt:

    • fördubblat antalet studenter, flera campus behöver utvecklas, scenariot kan kombineras med Topp 50/Elit nedan.

 

 

Topp 50/Elit:

    • fokus på masterstudenter och forskning

Digitalt:

    • mer kurser och material på nätet, färre studenter på campus

Urbant:

 

 

    utveckla universitetet i centrum, fokus på informella platser för studenter utanför universitetet, färre studenter på campus

 

 

Nu har man tagit ställning för att utveckla Tillväxt och Elit, att det är den vägen man ska försöka ta i framtiden. Fysiskt betyder det att man nu satsar mer på de informella platserna, ”mellanrommet”, och att hitta högre kvalitet i dessa platser (exempel från bl.a. Newcastle, Au, och Brisbane, hur man har ökat sittplatserna för studenter etc.). Men inte minst hur olika situationer (individuellt/i grupp) ska kunna samsas på samma campus.

 

Det var det hela, bumsenbumsen gruppdiskussioner (om drivkrafter och hinder för campusplanering) och därefter besök på Minerva Square. Och det tänker jag skriva om senare.

Newton Institute + Cambridge

Facebook Twitter Pinterest


Arla gryning. Avfärd från London med tåg till Cambridge. Tar bara en knapp timme från King’s cross. Rekommenderas som utflykt för alla som är i London på semester. Härlig gammal universitetsstad. Jag har varit här förrut, då badande i solsken. Och det var inte direkt vad början av dagen erbjöd, även om det värsta regnet föll då vi satt inne och åt lunch. Men, som en programförklaring, Newton-institutet är häftigt.

 

Isaac Newton Institute for the Mathematical Sciences lyder hela det långa tjusiga namnet på forskningsinstitutet. När vi arbetade med Naturvetargården så kom det upp flera gånger som en referens till en bra fysisk miljö, värd att besöka och dra lärdomar ifrån. Så det är nu gjort, lagom till att Naturvetargården är inflyttad och klar…

 

Vad är det då för ställe? Vi börjar från början. Det byggdes för 22 år sedan, och byggdes kring en idé om att skapa ett forskningsinstitut kring teoretisk matematik, där två forskningsprogram (man är på gång att dra igång ett tredje program för att utnyttja sina resurser maximal) skulle löpa parallellt, och där deltagarna som längst fick stanna i 6 månader. Newton är både en del av universitetet i Cambridge och ett nationellt forskningsinstitut. Deltagarna i forskningsprogrammen skulle komma ”från utsidan” och uttalat skulle forskare från andra länder attraheras hit (finansiären brittiska saten villkorar dock att minst 20 procent av deltagarna ska vara från UK). Hela byggnaden är utformad utgående från denna idé. Här bedrivs bara forskning, ingen undervisning och här finns inte heller några studenter.

 

På bottenvåningen finns reception, bibliotek och den stora föreläsningssalen. I denna filmas föreläsningar (om föreläsaren ger tillstånd) och läggs ut på nätet för alla att se, eller så kan man streama de samma direkt och lajv liksom. Filmandet sker manuellt, men man experimenterar med att automatisera det hela. Alla deltagare i forskningsprogrammen (och matematiker vid Cambridge) har tillträde till seminarier och workshops om det finns plats, även om det är ”det andra programmet” som står som organisatör.

 

Entresolvåningen som ligger ”mellan” kontoren. En plats för samverkan och diskussion.

 

 

 

En och två våningar upp ligger kontoren i fil ut mot fasad, man har 60 samtida deltagare i de två forskningsprogrammen (30 i varje) som delar på 44 arbetsrum. I mitten, i kärnan mellan arbetsrummen och på plan 1,5 så att säga, ligger ett entresolplan på vilket kaffemaskinen är belägen, liksom soffor och platser för gemensamt arbete. En annan grundtanke är att ett av forskningsprogrammen ska kunna ha konferens och full aktivitet på bottenplanet, samtidigt som det andra forskningsprogrammet kan fortsätta som vanligt i kontoren en våning upp. I ett annex finns ett mindre seminarierum och några kontor, men ujujuj vad dumt att man i besparingsiver prioriterade bort ventilationen i annexet bara för att hålla budgeten.

 

För att komma in på Newton-institutet med ett program så får man lämna in en ansökan. Basen i forskningsprogrammet skall vara teoreteisk matematik, men kan innehåll tillämpningar inom helt andra ämnen. Ansökan ska beskriva vad det är man tänker att programmet ska leda till, vilka aktiviteter som ska ingå och vilka som skall vara med. Redan i ansökningsskedet behöver man ange en 50-60-tal forskare som man tänker sig ska vara deltagare i arbetet. Normalt är ett hundratal forskare med i ett program, och då räknar man inte in deltagare i seminarier och konferenser, utan de som kommer att bidra som ”arbetande” inom programmet.

 

Överallt på institutet kan man diskutera kring en svart tavla. Även inne på toaletten. Det är svartatavlan till höger. I fall ni undrade.

 

Ansökningarna behandlas av en vetenskaplig kommitté, man begär in 4-6 externa bedömningar av innehållet i förslaget till forskningprogram och tycker de därefter att idén är intressant så skickar man det vidare till institutets styrelse som tar hand om finansiering och planering av projektet. Planeringshorisonten är lång. Nu schemalägger man de program som ska genomföras 2016-2017, och under planeringstiden, från beslut i styrelsen till dess att programmet drar igång, så utväxlas ungefär 1200-1500 mail mellan programorganistören/-rna och institutet bara för att få ordning på allt inför start. Normalt stannar forskaren, som är här bara för att ägna sin tid åt att delta i forskningsprogrammet, i 6, 4 eller 1 månad.

 

På institutet finns ett 15-tal anställda, vars uppgift är att se till att de som kommer dit för att forska just ska forska. Hälften av finansieringen kommer från brittiska staten (varför minst 20% av deltagarna i forskningsprogrammen måste vara från UK) den andra hälften får man söka självt (man i form av institutets anställda) i form av donationer, avgifter från konferenser m.m. Men även andra uppgifter tar mycket tid av de anställda såsom att ordna konferenser, boende för alla som kommer hit, visa-/immigrationsfrågor, logistik etc.

 

Modell över området. Newton-institutet ligger längst ner till höger på bilden.

 

Granne till institutet ligger sedan 10 år tillbaka Cambridge Universitys matematikinstitution. Om man i utformningen av Newton har arbetat med en lokal arkitekt som varit mycket lyhörd och skapat byggnaden precis för den verksamhet som finns häri, och kanske inte alltid gjort den elegantaste av gestaltningar, så har institutionens byggnad ritats av en ”London based architect”, vars lyhördhet kanske hade något övrigt att önska. Uttrycket är speciellt, då komplexet fått anpassa sig till kringliggande bostadsbebyggelse, men samtidigt har man lyckats med att skapa ett tämligen omodernt bibliotek med lågt utnyttjande och dålig relation mellan de olika delarna av institutionen. För att inte tala om relationen till övriga universitetet eller resten av Cambridge.

 

För att sammanfatta, Newton-institutet har skapat en fysisk miljö vars uppgift är att stödja den tanke om samarbete och öppenhet som ska genomsyra verksamheten. Forskare kommer hit ibland bara för en vecka, och det ska vara enkelt att förstå hur verksamheten fungerar och direkt komma i kontakt med och arbeta tillsammans med andra forskare som de kanske aldrig har träffat. Det är en verklig mötesplats, må vara något exklusiv och inte direkt allmänt tillgänglig…

 

Cambridge, universitetsstaden

Om Cambridge kan man säga och skriva mycket. Den har varit igång ett tag. Människor har det bott på platsen i minst 2 500 år, men universitetets historia sträcker sig ända sedan det blev lite bråkigt i Oxford på 1200-talet (det var tydligen en fellow, lärare, som råkade ha ihjäl sin älskarinna och bara för det stängde kungen Oxford) och studenterna tog sin tillflykt hit. Så drog verksamheten igång 1209. Petahouse (stavning…) är det äldsta colleget, och som också daterar sig bak till denna tid. Idag finns det 31 colleges, men behovet av att skapa fler är stort.

 

Att förstå universitetet i Cambridge, eller utbildningssystemet i UK i stort, är inte helt enkelt. En student som önskar börja i Cambridge skickar sin ansökan till college till vilket den önskar tillhöra. Baserat på ens betyg och andra meriter så kan man bli kallad till en intervju, då får man träffa två ”fellows” (alltså lärare/forskare vid colleget – tillika de enda som får beträda de allestädes närvarande gröna gräsmattorna, ajabaja för oss andra) som gör en intervju. Om man anses vara tillräckligt lysande så kan man bli angtagen. Å då får man betala en avgift för att studera. En sådär 18-25 000 pund per läsår. Men då ingår boende och viss mat.

 

Collegesena är sedan associerade till universitetet, men universitetet är en självstyrande organisation med egen beslutsrätt etc., och samtidigt frikopplat från staten (som iofs finansierar delar av verksamheten) och man utser genom val sin styrelse och sina ledare (vice-chancellor är motsvarigheten till rektor, medan dess chancellorn är en galjonsfigur, tidigare var det prins Philip, men nu har ngn annan potentat tagit över). Okej, studenter och lärare tillhör ett college, men sen bedriver de forskning och undervisning vid universitetet (och dess institutioner), och det är från universitetet som man får sin examen. Så vid kriminologiinstitutionen kommer det studenter från alla colleges och lärarna tillhör olika colleges, men tillsammans utgör de universitetets institution. Förstått? Inte solklart liksom.

En jättegammal del av Cambridge. Typ äldsta väggen. Byggt av sten från trakten. På andra sidan finns det sovrum.

 

Att vandra genom Cambridge är extraordinärt. Det gjorde vi tillsammans med vår guide. Och hon hade mycket att berätta. Snabbt skulle det gå (hon mattades efter någon timme och en halv), och massor med skrönor och fakta staplades på vartannat. Delar av staden är medeltida, universitetet är närvarande överallt, ävensom relationen mellan staden och studenterna/colllegerna ibland är lite svalt, eller ska vi bara säga icke existerande. Man håller sig på sin kant helt enkelt. Men sedan utvecklar sig staden via Tudor, Georgianskt, Viktorianskt, modernism, brutalism och väldigt sentida tillägg. En skön mix, men ack så icketillgängligt det är, det verkar i och för sig hela Storbritannien vara. Dålig asfalt, trappor, höga trösklar osv.

 

En liten bit av floden Cam, med båtar med stakare. Och inga flytvästar.

 

Cambridge har fått sitt namn av bron som romarna byggde över floden Cam som flyter genom byn. Här stakar man runt i sina roliga små pond-båtar. Och med ryggen mot floden ligger de stora gamla collegerna. King’s college, grundat av Henrik XI (och vidareutvecklat av Tudorkungarna Henrik VII och VIII – ni vet han som skapade Church of England för att påven inte ville att han skulle skilja sig från sin fru eftersom hon inte kunde ge honom något gossebarn, och som också slog ihjäl ett antal av sina efterföljande fruar), som också grundlade elitskolan Eton utanför London för att hans söner skulle ha någonstans att studera. När det var dags för sönerna att gå vidare till universitetet grundade han King’s som ursprungligen var tänkt för 12 samtida pojkar som studenter. Man ökade på antalet till 70 (idag 3-400), men det känns ändå som om King’s colleges kapell är något överdimensionerat.

 

King’s College Chapel, från början avsedd för skolans 12 gossar. Överdimensionerat får en ny innebörd. 88 meter lång, 12 meter bred och 24 meter hög.

 

Corpus Christi college är det enda av Cambrige colleges som inte är grundat av någon kunglighet eller annan framstående person, utan det grundades av Cambridgeborna själva efter att digerdöden hade svept fram och dödat mer än halva stadens befolkning. Corpus Christis uppgift var att utbilda präster (som det var ont om) för att hjälpa staden att ta sig igenom den svåra perioden.

 

Många betydande vetenskapliga framsteg har skett i Cambridge. Inte minst Newton, som var matematikprofessor, gjorde ju uppseendeväckande upptäckter inom flera olika forskningsfält. Mer sentida är Crick och Watson som presenterade DNA-spiralen efter forskning i det famösa Cavendish-laboratoriet 1953. Mindre känd är den medhjälpare, Rosalind Franklin, som hjälpte pojkarna en bit på vägen – men vars insats fullständigt marginaliserats. För säga vad man vill om DNA-spiralens upptäckare, de är respektive var ngt, hrm, speciella och konservativa.

 

Vi tittar fascinerat på Cavendish-labbet. Alla labbs urmoder, och ofta använt i argumentationen kring att man inte alls behöver bra fysiska miljöer för att nå framgång. Idag; oanvänt. Typ.

 

För här har vi en annan del av Cambridges framgångssaga. Det traditionalistiska och vikten av att hålla hårt i sina traditioner. Mycket kan synas en smula omodernt, men det är tryggt och tillrättalagt, och man behöver inte fundera så mycket på det vardagliga livet eller det akademiska året. Det sker som det alltid har gjort och man kan istället ägna sig åt sin forskning eller sina studier. Det andra som brukar tillskrivas Cambridges framgångar är den täthet, eller ska vi kalla det trångboddhet, som finns. Arbetsrum är små, man äter tillsammans, över institutionsgränserna på collegerna och det är lätt att ”springa på ” varandra på byn, eftersom alla tar sig runt till fots eller på cykel. Det finns spatiösa allmänna ytor både ute och inne, och man räknar till fler än 160 bibliotek i Cambridge.

 

En annan, inte alls oviktig del i Cambridge ryktbarhet och framgång är dess tillgång på kapital. En hel del av Cambridges rikedomar kommer sig av att dess fellows inte fick gifta sig förrän på 1890-talet. Det var därför kutym att lämna sitt arv till universitetet. Och eftersom fellowsarna inte helt sällan kom från välbärgade familjer så blev dessa arv inte obetydande. Tillsammans äger collegerna i Cambridge och Oxford ungefär 40% av all mark i Storbritannien, resten ägs av drottningen, kyrkan och National Herritage foundation. Och rikast av dem alla är Trinity college. Som systerligt delar med sig till de fattigare collegerna, för att se till att hålla tryck i antalet studenter och forskare i staden. För det här med att samla talang inom en begränsad yta är något man tror på och kommer att fortsätta att göra.

 

Så, en utflykt till Cambridge nästa gång du är i London är verkligen något jag rekommenderar. Haka på en av de guidade turerna som utgår från tursitbyrån, och jag lovar att du kommer känna dig upplyft efteråt (och undrar du varför det är så långt att gå in till byn från järnvägsstationen så beror det på att universitetet nyttjade sitt inflytande och ställning då det begav sig och såg till att det lades en bit från studentkadern så att de inte skulle få för sig att susa in till London och göra dåligheter bara så där!)

Mötesplatser i London

Facebook Twitter Pinterest


Jag trodde aldrig jag skulle få säga, eller skriva detta. Det var trevligt i London. Utomhus. Men inomhus var det generellt för varmt och dålig luft. Såja, lagomavädret har gjort promenadsnurrandet enklare. För idag har vi hunnit med fem studiebesök, allt inom ramen för det arbete vi gör kring Mötesplatser tillsammans med Chalmers och Chalmersfastigheter.

 

Först brutalismens högborg, The Barbican center. Ävensom vår guide inte gick med på epitetet. Brutalismen handlar om att vara sann mot material och funktion, och Barbican har alldeles för många rundade former, detaljeringar, bearbetningar och historiska referenser för att kunna ses som brutalistiskt. Nåväl, men fantastiskt bearbetat och väl utfört är det, sen kan man tycka vad man vill av den hamrade (sic!) betongen. Barbican finns väldokumenterat t.ex. här, här och här.

 

Barbican började byggas under tidigt 60-tal, och de sista delarna (Art Center) stod klart 1982. Sammanhållet och homogent. Var från början del av den strategi som City of London applicerade från 50-talet och framåt för att locka boende till staden, för den höll nämligen på att dö ut, människorna bodde i kringliggande sovstäder och åkte bara in till London för att arbeta (City hade då bara dryga 5 000 invånare). Barbican tog en 40 Acres (16 ha) stort grepp, där tyskarna hade bombat och förstört den gamla industribebyggelsen under ett bombanfall (det där med ödeläggelse som metod för att åstadkomma förändring har vi skrivit om tidigare). Totalt blev 2 014 lägenheter, och efter att de var klara började Art Centret att byggas.

 

Den något trista vandringen från stationen Barbican till the Barbican Art Centre

 

Och det var egentligen Art Centret som var anledningen till vårt besök. Här har man en konsertsal för 2 000 personer, en teater för ett antal hundra, flera biografer, restauranger, ett bibliotek, kafé och ett konferenscenter. Ungefär 8-9 000 besökande lockar man varje dag (och då undantas bibliotekets 2-3 000 besökande). Framförallt fokuserade vi på konferens- och eventdelarna. För det är ju inte det publika läget, och den flådiga entrén som drar in besökarna (okej, skrivet med ironi, entrén ligger efter att man gått genom en biltunnel, och den sker liksom bakvägen – nyanlagd för man har insett att alla inte kommer hit med bil, något 70-talets arkitekter trodde), utan det är så klart annat.

 

Ordentligt med plats och stora generösa ytor, kostar, men smakar!

 

Och en av anledningar är så klart storleken på salar och faciliteter. Att Barbican klarar av att ha en viss storlek på arrangemang. En annan anledning är att man vågade bygga stora, öppna och relativt flexibla foajéytor. Och en tredje är att man försöker arbeta med de som ska ha ett evenemang och bearbeta ”programmeringen” och involvera hela Barbicans kompetens, med skådespelare, regisörer och utställningar, ett exempel kan hittas här.

 

 

Boxpark

 

Okej, Boxpark är en bunte containrar som är ställda på hög. Kommers på nedra plan, med minibutiker, en i varje låda. Typ. På övre plan ligger restauranger och pubar. Enkelt, rustikt, funkar bättre en solig dag i juni än en blåsregning i november. Men ändock, ett fullskaletest på hur en pop-up-variant kan vitalisera en död yta fram till dess att något annat skall till. Ungefär som Lukas Memborn tänkt, fast i annan skala och med annat innehåll. 2015 flyttar Boxpark till Amsterdam.

 

 

Tech City

 

I samband med de olympiska spelen i London (nu senast alltså) körde regeringen igång en massa ”please them”-projekt. Ett var att boosta utvecklingen av nya arbetstillfällen i London, och då särskilt satsningen på Tech City, vilket är geografiskt placerat (till en början – nu finns det på flera platser i UK) norr om ”City” med sina finansföretag och banker.

 

Vi snurrade runt med vår guide Jannet på flera olika platser, och fick förevisat det ena nya bygget efter det andra, och en genomgång på tyst och snabb engelska om hyrespriser och hur startsupen flyttar längre norrut och österut, finansieringsstrukturer, marknadsvärderingar, arbetstillfällen (de är numera lika många anställda i London inom Tech-sektorn (hur den nu avgränsas?) som inom finans-dito) och ägande/finanisering, så slutar det ändå med att det första stället vi tittade på var det som är mest talande för de alla.

 

Campus London är ”Googles gåva till London”, när företaget flyttade till Kings Cross, så lämnade man en byggnad som man gav till City of London. Här finns nu Campus London. Det är enkelt uttryckt ett ställe dit man kan gå för att jobba, dra igång ett projekt eller starta ett nytt företag. Och det är gratis. Man är inte garanterad plats, men wifi, skrivare, föreläsningar etc. Det enda man behöver göra är att anmäla sig på en hemsida. Det är gratis!

 

Den viktigaste kommunikationsytan på digitala Campus London, anslagstavlan, som är full även fast alla anslag plockas ned en gång varannan vecka

 

Och vill man vara en aning coolare så betalar man en liten summa och får vara med i Tech Hub, då får man fler skrivbord, tillgång till mötesrum och andra kringfaciliteter. Och lite stöd, så att man boostar igång sitt bolag. Collaborative Workplace kallas det. Och på den lilla f.d. döda gata som Campus London ligger på så finns det nu fyra sådana delade arbetsplatser, de flesta tar lite betalt och det finns även ”for-profit” accelaratorer som än mer dedicerat (och bedömt, och utvärderat, och med krav) hjälper den som har en idé att skapa ett företag.

 

Guiden Jannet hade flera intressanta infallsvinklar på hur man skapar goda förutsättningar för tech-start-upsen. Bl.a. kan man inte skapa nya kreativa, enkla och billiga miljöer genom att arbeta med samma arkitekter som alltid. Ut med de gamla och in med de nya var hennes melodi. Liksom att prioritera rätt för att attrahera de klienter de önskade, inte agera riskkapitalist och ta delar i företagen mot att de fick sitta gratis under en viss period. Nä, istället handlar det om avtal som gör att företagen kan växa/krympa, befinna sig bland likasinnade, och verka i nära samverkan med sina kompisar. Och gott kaffe. Alltid detta goda kaffe. Väldigt likt House of win-win eller Rocket Space för den delen.

 

Cool grej #1, på den här hemsidan kan man se hur många företag det finns i Tech-sektorn i östra London

 

Cool grej #2, de är inte bara dåliga på marknadsföring av sitt Techcity, kolla på deras Youtube-kanal eller för den delen beskrivningen av White Collar Factory och kanske ffa filmen som är längst ner på princip-sidan.

 

 

Idea London

 

Sista egentliga besöket gick till ett annat projekt inom Techcity, Idea London, som är ett samarbetsprojekt mellan Univeristy College of London (UCL), Cicso och förläggaren DC Thomson. Detta är ett mer traditionellt universitetsdrivet innovations/Tech-transfer projekt, men med en twist.

 

De öppnade i september förra året. Målet är att hitta intressanta idéer (ffa innifrån UCL) och dra ut dem till något bra och kommersiellt. De vill vare sig kalla sig för inkubator eller accelerator, men verkar vara något sådant trots allt. Man ansöker för att få komma hit, en styrelse (med representanter från ägarna) avgör vilka som får komma in, och är man på insidan får man för en billig peng tillgång till lokaler, kompetens och utbildningar. Under 9 månader, sen åker man ut!

 

 

Drivkraften hos de ägarna är olika. Cisco vill gärna ha nya coola produkte, men att de är lite mer utvecklade än de kommer hinna bli under tiden hos Idea London. Thomson måste utveckla sin affär, och den som kommer in på rekommendation från Thomson får också sin avgift betald, och de vill snabbt få igång bolaget och investerar också i dess framtid. UCL har en mer akademisk hållning, det är viktigt att få ut idéer, men också att få intressanta människor att jobba ihop och att lära ut kunskap om entreprenörskap till studenter och anställda.

Kort sagt är idéerna som kommer till Ideal London längre drivna än de hos Campus London, de har typiskt redan varit en vända i en accelerator, men ska nu göras ännu vassare. Vår guide Allister menar att det är som Idel London har en funktion att spela. Inte den traditionella, som inkubatorer och andra höll på med för fem-tio år sedan. Allt man behöver för att starta ett bolag är idag gratis. Med Google-apps kan man få ordning på administrationen, kommunikation och marknadsföringsstrategier finns det gott om att luta sig mot. Nej, det som behövs är att hjälpa deltagarna att vässa sin produkt (vidareutveckla, göra kliniska försök, göra beta-releaser etc.)

 

Spännande att se nu vad som händer, om de verkligen skickar ut de äldsta klienterna nu när det gått nio månader. Men Ideal London har en funktion att spela inom Techcity-klustret.

 

 

En avslutande föreläsning

 

Inom ramen för Londons arkitekturvecka var vi till sist på en föreläsning om ”public spaces” i staden. Föredraget var teoretiskt intressant, men något kontext-beroende, och ärligt så var vi lite möra efter att i nio timmar sprungit fram och tillbaka på stan. Men platsen för föredraget är intressant, House of St Baranabas är en välgörenhetsstiftelse som arbetar med att bryta hemlöshetens oändliga cykel. Det gör man bland annat genom sin klubb som ligger mitt i Soho, där man ordnar olika event och tillställningar!

 

Dags att natta sig. I morgon skall vi till Cambridge. Rapport följer.

Turkiet, IRCICA och Koç

Facebook Twitter Pinterest

Att resa i Istanbul är en upplevelse i sig. Ska villigt erkänna att jag vid många tillfällen tryckt foten hårt i golvet i taxin i ett fåfängt försök att hjälpa till att bromsa. För de kör nära. Och tutar. Och filindelningen ska bara ses som en rekommendation. Fyra filer kan bli sju. Om man bara vill. Rödljus tycks gälla. I alla fall efter en stund. Men vi har inte sett en endaste olycka. Och få bilar är krockskadade. Hur det nu kan komma sig.

 

Men det blir ju alldeles uppenbart att man kan för lite om Turkiskt samhälle och statsskick. Eller för en skull om bilolycksstatistik. Eller om markägoförhållanden. För det känns knepigt att det i en relativt välmående stad som Istanbul (Turkiet har ju klarat sig väl genom både tidigare och rådande finanskris, till skillnad från grannlandet Grekland) finns mängder av centralt belägen nedlagd industrimark och nedgångna kåkar som inte tas om hand och utvecklas till något nytt. Känn på begreppet ”turkisk 60-talsarkitektur”, så förstår ni den potential som finns.

 

Turkisk 60-talsarkitektur, låt orden sakta rulla i munnen

 

Men varför händer inget? Är det hur saker ägs, eller handlar det mer om lagliga begränsningar. Behöver verkligen en crash-course i Turkisk ekonomisk historia och juridik för att hänga med. För här finns hur mycket jobb som helst för den som gillar att arbeta med fastigheter. Och, hur i hundan kan någon tjäna tillräckligt med pengar för att överleva genom att ha ett försäljningsstånd i en basar?

 

IRCICA

 

Dagens första besök var på centret för forskning i islamsk konst-, kultur och historia – IRCICA. Eftersom jag är här på inbjudan av Dansk biblioteksförening så är ju fokus på biblioteket, som ärligt talat inte var så spännande. Fin hantering av en gammal byggnad för ett relativt modernt ändamål. Men ändå, mer av typen forskarläsande sarkofag, än modernt och bubblande. Studier i orientalism handlar ju en hel del om att söka i handskrifter och bilder. Så deras ambition om att tillgängliggöra stora delar av samlingarna digitalt är en viktig insats för det globala forskarsamhället.

 

Biblioteket på IRCICA, tillfälligt överbelastat med en massa bibliotekarier från norden

 

Centret är en gemensam angelägenhet för 57 medlemsländer, tillika finansiärer, och placerat i Turkiet sedan grundande 1980. Här bedriver man forskning baserat på skillnader och likheter i den Islamska traditionen. Men oj så främmande det känns. Vi fick titta på en ”corporate video” där IRCICAs verksamhet presenterades på knagglig engelska och en rasande takt i bilder från olika händelser och verksamhetsgrenar. Och överallt var det bara män. Och inte vilka män som helst, utan män med makt.

 

Bilden är från Koç, men påvisar ändå kvinnans roll i samhället, i detta fall som hustru till en donator

 

Minst en krigsförbrytarmisstänkt flimrade förbi (Omar al-Bashir, president i Sudan) och jag fick ihop till fyra diktatorer, och då räknade jag inte in de självsvåldiga härskarna i Gulfstaterna. Och så Erdogan. Turkiets nuvarande ledare, vars parti AKP är islamistiskt (eller enligt anhängarna ett moderat muslimskt parti). Honom gillar dom. Hela filmen får mig att fundera kring frågor om demokrati, opartiskhet och frihet. Bläddrade i en av skrifterna som centret gett ut och som försökte förminska de armeniska folkmordet mellan 1915-1917 – de får ju skylla sig själva, för de var också dumma. Men känner att det bäst att inte fråga. Inte idag. Vill ju inte bidra till att det blir dålig stämning. Får skicka ner Özz Nujen i stället.

 

Koç University

 

Dagens andra besök var till Koç University, som ligger i Istanbuls kommun, men ungefär 1,5 timme från centrum (eller 2,5 h i rusningstrafik…). Det är ett 20-årigt ”residential university” (dvs. att studenter och lärare bor på campus) där all undervisning bedrivs på engelska. Koç är privat (i stiftelseform, precis som Bilgi) och startades med en donation från familjen (gissa) Koç. Tanken är att skapa en så god utbildningsinstitution att flyttströmmarna från Turkiet till Europa vänder, och att de unga i stället stannar kvar och utvecklar landet.

 

Pampiga entréer kan se olika ut, så här möter man campus på Koç

 

Jaha, vad kan vi säga om Koç då. Jo, det verkar vara en tummelplats för de mer bemedlade i landet – även om ungefär 60% får hjälp med studieavgifterna (som ligger på mellan 20-32 000 USD per år) i form av stipendier. Campus är uppdelat i två delar, en bostadsdel och en akademisk del. Det finns idrottsplatser och biblioteket är öppet och bemannat 24 h/dygn (och utgjorde fokus för vårt besök). I studentcentrat finns både bageri, affär och flera restauranger. Runt hela campus löper ett taggtrådsförsett staket.

 

En våning ner i studiecentret, som är en byggnad med två sutterängvåningar, finns ett stort köptorg med mataffär, restauranger och bageri

 

Kort sagt, som med andra residential campuses vi har varit på (se här) så är de svåra att använda som benchmark. Och ärligt, så hemskt många goda idéer gav det oss inte heller. Kanske då att ha compactus-arkiv helt öppet. Och att ha mjuka möbler, bekväma möbler i biblioteket, för att det ska bli ett studentvardagsrum. Men frågan om vi inte visste detta sedan innan.

 

Smygfoto av synnerligen bekväm fåtölj, att ljuset är lite dassigt gör helhetsupplevelsen lite bättre

 

Lite till

 

Vi hann också en tur genom Dolomabahce-palatset. Byggd 1843-1856 i ofattbar lyx för kejsaren och hans hov, och alla fruar (fanns fyra officiella och oräkneliga konkubiner). Sedermera omvandlat till presidentpalats av Atatürk, som även dog här 1938 – för 75 år sedan.

 

Varje institution med självaktning har en liten Atatürk-hörna

 

Kulten kring Atatürk är omfattande. Överallt porträtt och citat, och gunåde den som skämtar om honom. Han ses som det moderna Turkiets grundare, den som drev ut de ottomanska kejsarna (ävensom de gjorde sitt till genom att först driva sig bankrutt och sen sluta upp bakom Tyskland i första världskriget). Men Atatürk gjorde landet till en reublik och genomförde många reformer såsom kvinnlig rösträtt, kvinnliga rättigheter, nytt alfabet och en sekulariserat stat. Som minne om ”den store ledaren” står alla klockor i Dolomabahce på det klockslag han dog (och nej, jag kommer inte ihåg vilket detta är!)

 

Så, imorgon hem till gårväder och fem grader igen. Istanbul var spännande, måste nog komma tillbaka och titta mer en annan gång.

Istanbul; 5533, Bilgi och en smula SALT

Facebook Twitter Pinterest


Flera av dem jag pratat med inför resan har verkat rätt betagna, för att inte säga betuttade i Istanbul. Jag har på intet sätt en negativ känsla, men vänner någon fet smäll över hela käften är den ännu inte. Men å ena sidan är jag här med Dansk biblioteksförening, å andra sidan så susar jag mest runt mellan olika objekt och upplever inte stans många facetter.

 

Idag har projektledningen för projekt Campus Näckrosen en egen dag – tanken är att lära och förstå mer om vad ett campus för konst och humaniora kan tänkas var.

 

Dagen började inte bara strålande. Först en kort tur genom den stora basaren sedan bort till det ena av de båda lokaliteterna som SALT har i Istanbul. Båda stängde ehuru det är måndag – den världsomspännande kulturkonspirationen. Vänta. Vänta. Vänta. Kanske det jag är bäst på. Men ingen Vasif. Konferens med Securitasvakterna, dom konfererar på turkiska – jag på engelska, leder till en snabb rörelse till ”det andra SALT” – enligt google-maps ska det bara ta tio minuter.

 

Kort om SALT. Det är en stiftelse. Eller nej, det är ett icke vinstdrivande företag eller om det var organisation. Dess uppgift tycks vara att dokumentera, ställa ut och tillgängliggöra någorlunda samtida turkisk konst. Man har 1,5 miljoner digitala objekt som tillgängliggörs online. Nämnda Vasif, som heter Kortun i efternamn är en turkisk kändis. Och han har beviljat oss audiens.

 

Historiskt trapphus, med modernt bibliotek på nedre botten. Måndagar är stängda dagar, även i Turkiet.

 

Nåväl. Det är spännande. De har två helt olika lokaliteter i Istanbul. En mitt på en gågata – där konsten och utställningarna visas upp genom stora skyltfönster och där det alltid är korta avstånd till publiken. Och ett i ett gammalt bankpalats – ursprungligen avsett att inrymma det Ottomanska imperiets riksbank.

 

Vad finns att säga. Verksamheten är spännande och beskriven på andra ställen tidigare. Man kartlägger och utforskar konsten. Framförallt, och vad som särskiljer dem från andra, är att det sker i privat regi (med massa bankpengar bakom) och att de ska bedriva forskning. Vem göra vad och hur är det kopplat till vart och vartannat. Ett fint konstforskningsbibliotek och en mötesplats. Men det är tre saker som sitter fast, alla på olika nivå…

 

1. Vasif menar att en konstinstitution av SALTs karaktär inte kan styras kollegialt, det som behövs är en Tsar eller en diktator – någon som bestämmer och beslutar och göra verksamheten extraordinär. Det har varit Vasifs stora uppdrag och de delar som idag inter är så lyckade är de delar som han själv inte haft kontroll över eller som han släppt kontroll över till andra.

 

2. När SALT etablerade sig i bankpalatset så hade man en arkitekt som gjorde grundstrukturen för omdaningen. Sen anlitade man (Vasif) sex olika arkitektkontor som fick ta hand om varsin funktionell del. En gjorde konferensavdelningen, en gjorde toaletterna (som jag missade att fota – i klass med muggen på Operahuset i Oslo) osv. Blir en spännande dynamik – och som Vasif utryckte det, minde känslan av ”corporate branding”. Edit Arkitekterna fick dessutom villkorat att de bara fick använda inhemska material och möbler. En aspekt som både hade botten i att vilja lyfta fram det turkiska och ha korta transportkedjor.

 

3. SALT har ingen grafisk profil eller typsnitt utan man byter typsnitt var fjärde månad – varje typsnitt specialkonstruerat för organisationen. Hemsidan autogenereras med det nya typsnittet, skyltar byts ut och organisationen byter skepnat.

 

Skylt från SALT, typnsnitt variant 6 eller 7. Typ.

 

Vi lämnar SALT med ett omen. Vasif säger att eftermiddagens besök på Bilgi kommer visa ”ett fullständigt misslyckande”. De har valt en plats – i lera, som bör byggkostnaderna sju gånger så dyra som överallt annars, asbest i gamla lokaler och en ledning som inte vill samverka har lett till ett sluttande plan. Verksamheten är nästan bortom all räddning

 

5533

 

Entrén till 5533, lokalens yta har halverats senaste året då dåliga tider slog hårt mot Nancys mans verksamhet som behövde halva lokalen till annat.

 

Men på väg till Bilgi hälar vi på i ett köpcentrum från 1960. Här driver Nancy Atakan något både litet och svårfångat. Inrymt i en butikslokal som tillhört hennes mans släkt i dryga femtio år har hon och kollega skapat 5533 en projektplats som skapat ryktbarhet utanför Turkiets gränser.

 

Det verkligt speciella med platsen är inte dess belägenhet, relationerna med grannarna är inte så djup – utan mer på basis av att de inte ska störa varandra. Utan snarare att den drivs av begåvade människor som tillsammans med en curator bjuder in konstnärer att skapa i en miljö som är gratis att nyttja. De får mängder av projektförslag som de värderar, accepterar eller förkastar. För de vill vara just en skapande plats, som inte är ett galleri eller en utställning utan snarare en plats där konsten utforskas och där resultatet kan bli en bok, ett verk eller en utställning som kan leva vidare på annat håll. Senast har den Libanonbaserade arkitekten Maxime Hourani utforskat gränszonerna av staden Istanbul – som kommer att dokumenteras i boken ”Book of Songs and Places”

 

Nancy har vunnit barnen på sin sida. Sonen konstaterade att “Pappa du säljer symaskiner, men det mamma gör är fullständigt nödvändigt

 

Ett 5533 känns som en självklarhet och en nödvändighet i var stad som önskar fri och utforskande konst.

 

Bilgi university

 

Bilgi finns beskrivet i den omvärldsanalys som vi gjort för projekt Campus Näckrosen. En, kanske övertro, på universitetet som kultur katalysator har vi burit med oss, något som dämpats på grund av Vasif på SALTs något mer negativa syn på Bilgi.

 

Bilgi på natten. Ganska tjusigt.

 

Hur som. Längst in i det Gyllene hornet, viken som går in från Bosporerna, analde Osmanerna ett fleratl industirer. Allra längst in placerade en kraftstation som var i drift en bit in på 1980-talet. Efter många år i träda kom Bilgi (som är ett privat universitet i stiftelseform) överens med energiministeriet om att hyra marken och utveckla ett campus här.

 

Vår värd, tillika en mycket stolt (i positiv bemärkelse) sådan, Kayan menar att Bilgi har en tämligen modig strategi vad det gäller etablering av sina campus. De tidigare campusen har placerats i ”problemområden” i Istanbul med hög kriminalitet och en population som inte utgör rekryteringsbasen för universitetet. Etableringen av campuset Sentralistanbul (det vi besökte) var inget undantag. Omgivningen är en av de mest dogmatiska, religiösa och lågutbildade i hela Istanbul. Motivet till etableringen kan alltid ifrågasättas, men målsättningen har aldrig varit att öka rekryteringsbasen från närområdet.

 

Istället arbetar man med ”outreach-program”, må vara på lägre nivå än de vi säg i Queens förra året. Man har olika gratiskurser för kringboende och föräldrar till studenter. Man arbetar med olika initiativ för grundskoleelever osv. Man har olika stipendiesystem (vilket man enligt Turkisk lag måste ha) – för att läsa på universitet kostar i runda slängar 100 000 kronor per läsår.

 

Studentprojekt, med staplade containrar – projektplats och utställningsyta åt Arkitekturstudenterna

 

Just nu håller man på att konvertera de gamla kraftverksbyggnaderna till universitetslokaler. Målet är att samla hela Bilgi till Sentralistanbul. Men de ökade kostnader som Vasif pratade om på SALT samtidigt som verksamheten växer gör att det tar lite tid (just det, glömd nämna – Bilgi hade ett eget konstmuseum som man tvingats stänga och sälja alla konstföremålen för att finansiera verksamheten). Edit Men Bilgi tuffar på. Arbetar hårt med effektiviseringar. Man har nått en nyttjandegrad på 92,5% på föreläsningssalar och klassrum 48 veckor per år (att jämföra med svenska 60-70% i max 40 veckor per år). Därtill kommer kvälls- och helgundervisning och annat nyttjande (700 event per år på campus) av universitetets lokaler.

 

Å, en sista sak – som irriterade Kayan, är att man i Turkiet lagstiftat om att man inte får servera alkhol på campus… hmhm….

 

På återhörande i morgon. Tror jag.